工作表現管理周期

工作表現管理周期是持續不斷的過程，主要分為四個階段︰

訂定工作目標

評核周期開始時，評核人會與受評人商討及訂定評核期內的各項工作目標和職責，例如將會執行的主要工作或計劃，以及須達致的目標。雙方會定期檢討這些目標，並在有需要時作出修訂。

持續指導和發展

在評核期內，評核人會持續向受評人提供意見，表揚良好的工作表現，鼓勵他們精益求精，並給予忠告、輔導和指引，幫助員工改善及發展。

中期／年中檢討

除了向受評人經常提出意見外，我們鼓勵評核人與受評人進行中期或年中檢討，讓受評人得知他前半期的工作表現。這亦提供機會讓雙方提出關注事項，並據檢討結果加以指導、解決問題和更新目標或職責。

工作表現評核

工作表現評核是評核人對受評人在評核期間的工作表現的正式評核，範圍一般包括受評人執行既定職責和達到目標的成效、受評人的優點和可改善之處，以及其個人和事業發展方面有待跟進的事宜。透過評核會見，受評人可得知評核內容，表達對評核結果的意見和關注，評核人也可就受評人的工作表現和潛質提出意見。